оцінне інтерв’ю
 (англ. estimating interview)   може бути визначене як регулярний, наприклад, щорічний захід, у ході якого керівник бере інтерв’ю в підлеглого з метою оцінки професійного росту останнього. Оцінні інтерв’ю бувають особливо корисними при вирішенні питань про підвищення заробітної плати. Для ефективного проведення оціночних інтерв’ю потрібно ряд передумов, наявність яких свідчить про високу управлінську культуру в організації загалом. Керівник будь-якого рангу, що бере оцінне інтерв’ю у своїх підлеглих, повинен мати повне уявлення про місце і завдання свого підрозділу в організації, про характер робіт, виконуваних у підрозділі, і про обов’язки кожного підпорядкованого. Кожний підлеглий має бути цілком інформований про свої службові обов’язки і поставлені перед ним завдання. Керівнику варто сформувати систему критеріїв оцінки і вміти визначати, наскільки його підлеглі відповідають цим критеріям. Більше того, керівник повинен в разі потреби зуміти довести обґрунтованість критеріїв і слушність оцінки.
   Доцільність оцінного інтерв’ю багато в чому залежить від того, наскільки його результати можуть бути реально відбиті при моральному і матеріальному стимулюванні підлеглого. Це, у свою чергу, віддає перевагу знайомству керівника з перспективами розвитку організації або кадрової політики. Оцінні інтерв’ю також можуть розглядатися як діючий інструмент навчання керівників, оскільки припускають розвиток у керівників певних навиків до спілкування з керівником будь-якого рангу, що бере оцінне інтерв’ю у своїх підлеглих.