науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки
   (НДДКР) (англ. scientific research and experimental design works (SKREDW)
   група, що займається питаннями виробництва, розподілу і маркетингу залишає за виробничою групою контроль за стратегічним розвитком існуючих галузей господарської діяльності, а діяльність групи стратегічного розвитку зосереджує на освоєнні нових напрямів ділової активності. Цей підхід часто й успішно застосовується багатьма американськими фірмами. Одним із піонерів у цьому відношенні була компанія “Дюпон”, що багато років тому сформувала спеціальне відділення для вирішення питань розширення номенклатури виробництва. Слід зазначити, що труднощі, пов’язані з передачею розробок стратегічної групи у виробничу, виникають з двох основних причин: традиція неприйняття чужого (“вироблено не в нас”) з боку виробничих керівників, їх острах, що виробництво нової продукції негативно позначиться на короткостроковому прибутку і не забезпечить виконання поставлених завдань. Одним із способів вирішення цього конфлікту є введення спільного керівництва і відповідальності в процесі прийняття рішень з стратегічного розвитку. Інший спосіб – зажадати, щоб група стратегічного розвитку дала виробничій групі “право першої відмови” по всіх нових виробництвах. Однак якщо виробнича група висловить відмову, група стратегічного розвитку вправі організувати нове виробництво на базі іншого підрозділу без участі виробничої групи, що відмовила. Досвід показує, що страх відмовитися від привабливої можливості освоїти новий виріб давить на виробників, примушує їх серйозно ставитися до кожної нової пропозиції.
   Крім виділення конкретного управлінського потенціалу під стратегічну діяльність, подвійна структура має ще одну серйозну перевагу. Вона дає змогу компанії утворити два незалежні і самостійні керівні органи, що не вступають у конфлікт між собою в процесі роботи.