менеджер раціональний і нераціональний
 (англ. manager, rational and irrational)   в “ідеальній бюрократії” М. Вебера характеристика особи, яка приймає рішення, з погляду нормативної раціональності, що визначається як ступінь інформованості керівника. М. р. — це, насамперед, добре інформований менеджер, тоді як м. н. не має достатнього знання ситуації. М. р. має установку, конкретну мету, а м. н. такого не має. На цій підставі М. Вебер говорив про раціональність як критерій оцінки вчинків. Раціональна поведінка орієнтована на досягнення недвозначної мети, а засоби для досягнення цієї мети обираються залежно від наявності надійної інформації.